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      聚勢啟新,融智謀遠 | 青島寶豐集團2024年戰略經營互生會成功舉行

      發布時間:2023-11-06 瀏覽次數:385次

      每一次的規劃,愈發篤定夢想;

      每一次的互生,志在尋求突破;

      每一次的思辨,追逐更高目標;

      聚勢啟新,融智謀遠,2024擎畫藍圖!

      為科學制定集團2024年度戰略規劃,創新推進集團高質量發展。11月4日—5日,青島寶豐集團2024年戰略經營互生會隆重舉行。青島寶豐集團董事長孫岐彬、執行總經理解佃強等中高層管理人員參加會議。

      會議在嘹亮的國歌和司歌聲中拉開序幕。青島寶豐集團董事長孫岐彬首先對 “青島寶豐集團2024年度戰略規劃”進行宣貫。董事長在發言中就當前行業面臨的內外部大環境進行了分析,對青島寶豐集團2023年的戰略執行做了概括性總結,并提出集團2024年的戰略定位和戰略目標。

      董事長指出,今年各行各業經濟指標異常嚴峻,市場疲軟且內卷,行業增速緩慢,企業經營式微;面對復雜市場和業務環境,青島寶豐集團必須制定清晰科學的戰略,才能夠實現明確的業務方向和可落地的執行舉措。

      董事長強調,2024年是青島寶豐集團發展的關鍵一年:青島寶豐集團成立35周年、寶豐時代數智產業園正式投入運營、集團總部也將喬遷寶豐大廈;因此,2024年必將成為青島寶豐集團發展史上具有里程碑意義的一年。2024年青島寶豐集團戰略將聚焦于文化、品牌、組織、人才、運營等支撐賦能體系建設,持續推進集團管理組織架構的變革優化,品牌文化的創新升級,業務板塊的數字化轉型,全力為集團高質量發展保駕護航。 

      隨后,青島寶豐集團執行總經理解佃強為與會人員作“青島寶豐集團 2024 年經營指導方針”專題報告,提出了2024年青島寶豐集團經營四大關鍵詞——“優存量,拓增量,提質量,聚能量”,并從“組織管理、運營管理、品牌文化”三個維度,進行了系統的闡釋和部署。 

      青島寶豐集團旗下的商管、珠寶、酒店等事業部負責人,分別就各自負責的業務板塊向與會人員做了2024年戰略發展規劃報告;青島寶豐集團創改委、監審委、人力資源部、財務管理部、工程設備部等職能部門負責人,分別就本部門各自負責的專業領域做了戰略規劃匯報。大家的發言數據翔實有據,目標清晰明確,保障措施有力,為青島寶豐集團2024年整體戰略目標的實現打下了堅實的基礎。

      戰略互生重在凝心聚力,互補互進,同心創變,擎畫未來。本次戰略會現場進行了多輪的分組互生研討,與會人員對各事業部、各職能部門的戰略報告進行了討論和質詢,并對青島寶豐集團2024年“激發創新活力,改革創新落地和數字化轉型升級”等工作的落地實施,提出了意見和建議。

      本次戰略會還邀請了知名實戰派人力資源管理專家,從“戰略優化五看三定”、“戰略地圖的繪制”、“制度流程體系建設”等維度,為大家進行系統的培訓授課。

      會議最后,青島寶豐集團董事長孫岐彬作總結發言。董事長表示,本次戰略經營互生會的召開,為青島寶豐集團2024年的發展構建了基礎業務架構,描繪了業務開展模式,并細化了戰略實施路徑;面向2024年,青島寶豐集團各級管理人員要強化戰略思維,保持戰略定力,把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來,要堅定轉型發展決心,優化響應迅速的業務架構,深度激發組織創新活力,以高質量發展,獻禮青島寶豐集團成立35周年!

      物華天寶,豐蘊人生;

      百年寶豐,基業長青!

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